App'HELP, le bracelet connecté pour améliorer la sécurité dans la rue
App’Help propose une solution ingénieuse : un bracelet connecté permettant aux utilisateurs, les « Helpies », de déclencher discrètement une alerte en cas de danger. L’application associée a la particularité d’avertir non seulement 5 contacts préenregistrés mais également toutes les personnes à proximité munies de l’application, les « Helpeurs », tels que les responsables de bars, etc.
La géolocalisation des « Helpies », lorsqu’ils lancent une alerte, est un élément essentiel de la solution. L’approche unique d’App’Help réside dans l’inclusion des « Helpeurs » à proximité, une caractéristique absente des autres produits/services du marché.
App’Help se veut une solution simple et efficace pour renforcer la sécurité des individus dans les espaces publics. En portant ce bracelet, les utilisateurs peuvent se sentir plus en sécurité, sachant qu’ils peuvent compter sur le soutien de la communauté.
La demande initiale :
Concevoir un produit viable (fictif)
Livrables
L’objectif de ce projet est de mettre en pratique toute la théorie assimilée en matière d’inbound marketing et de e-business, plusieurs livrables étaient donc attendus :
- L’analyse de la cible (personas) : pour mieux comprendre les besoins et les attentes de la cible, une analyse approfondie de nos personasNous avons ainsi pu mieux cerner leurs besoins et leurs motivations, et concevoir un produit adapté à leurs attentes ;
- La stratégie de différenciation : pour nous démarquer de la concurrence (faible), nous avons mis en place une stratégie de différenciation innovante. Nous avons ainsi imaginé des services supplémentaires pour proposer une offre plus complete que celles des principaux concurrents ;
- La stratégie commerciale : nous avons élaboré une stratégie commerciale qui vise à transformer chaque visiteur en client, puis en ambassadeur ;
- Le MVP : pour tester notre produit sur le marché, nous avons créé un MVP (Minimum Viable Product) qui nous permet de valider notre concept auprès des utilisateurs.
- La stratégie Growth Hacking : pour exploser la croissance de notre produit, nous avons imaginé une stratégie de Growth Hacking. Nous avons ainsi défini des « hacks » créatifs et percutants, qui permettent de toucher de nouveaux utilisateurs et de les fidéliser à notre marque ;
- La mesure du succès ou de l’échec : afin de mesurer l’efficacité de notre stratégie, nous avons défini plusieurs indicateurs clés de performance (KPI) qui auraient pu être réellement utilisés pour vérifier et ajuster notre stratégie en fonction des résultats obtenus.
En conclusion, ce projet d’école est un véritable exercice entrepreneurial, qui nous a permis d’imaginer un produit innovant et de mettre en place une stratégie commerciale percutante.
Création du logo - App'HELP
